看来这人讨厌，不仅倚老卖老，而且还仗着自己有业务和客户关系欺负老板，这个就不是个工作能力的问题，而是态度问题，就很严重了。 ?4 fXCb]7  
;Xw'WMb*=  
至于如何处置，我想叮当冰雪聪明，自有公断。前提就是保留一切证据，保护好自己，不论是他越权报销的单据，你督促他工作的邮件，还是他poor performance的其他证据。关键时刻炒人决不手软，哪怕业务受到影响。一个正规管理和运行的公司，离了谁都是会基本正常运转的，因为每个部门每个人就好象一个个小齿轮，不停的转动帮助公司运转。我们公司曾经好久没有中国区总经理，各个部门该干嘛干嘛，丝毫不搜影响。 RN3-:Zd_X  
"X }@VT=  
如果他工作态度仍旧如此恶略，不思悔改，那就对不起了我们没缘分，同时也要让所有人都知道这样的员工，犯了这样的错误，就是这个下场，谁想再以身试法，尽管来好了。

我想看系列剧，

引用

引用第30楼dingdang于06-29-2010 02:57发表的  : Q -!,yCu  
在这里谢谢克林的鼓励，你原来也是看到这种题材就热血滴银啊？ @
A_bZQ@  
我这几年来也真积累了不少职场小故事，如果大家有兴趣，我倒是可以学学你，写一个系列出来。 9aED6  
6^vMJ82U  
找找姐还是蛮一针见血的。 mG?g  
G8w<^z>pTg  
....... I.[2-~yf  
,X[lC\1a  
我先坐在这里等你的职场小故事了，先鼓掌！ T ~9)0A"]  
QJL%J  
X 之所以嚣张，怕是他自以为公司离了他不行，高估自己的能量。其实谁离了谁不行呢？ |mSFa8G@  
nhfHY-l}7  
但是，从公司的利益考虑，即便想要他离开，也得先将他手头的资源转移，比如那些客户关系。 lG\6z"K  
gD"]uj<  
在美国公司里，挤兑一个人离开的最常用办法是，直接主管记你的黑帐，比如某年某月，你做错什么了；某年某月我交代你干什么，你没有干；某年某月你没完成什么工作了......积累一段时间，找你谈话，翻黑账，限期改进，如果在规定的期限内不能改进，对不起，卷铺盖走人。 QEe\1>1"&  
)%4%Uo_Xm  
针对X 这种错误，你们公司就没有相应的规章吗？如果有，照章办事就是。 {9tKq--@E9  
$*035f  
HC4vet  
F__j]}?  
#}/YnVk  
?R 4sH  

Xndgs}zz  

要保人事部的人，我觉得挺那个的。你是好心，不过做人事一定要清醒加圆滑。什么时候要出手什么时候要服软要很清楚。一说保，上头可能印象你偏了，X促犯了你，你打击他为主，工作管理为副。我觉得正常训斥就好了，要他走人要程罚就看公司的意思。从对X的处理，人事部怎么也有连带责任，只要她吸取教训，认真对待，反而是好事。吃一垫长一智了嘛。我要她，不用你了，自己直接象老总报告，要处理意见了。 wUGSM"~ |  

忙乎了一上午，总算有时间坐下。 ~i)m(65:  
继续讲故事。 FKTdQg|NZ  
)20jZm*  
诚如小白兔和诸位所说，主动权是在我的手上，但是如何能够不要投鼠忌器？ BT|5"b}  
cs]N%M^s  
于是，第二天一早，就去找老总把事情谈明白。 82S?@%}#J  
~uF%*  
老总表现很吃惊，他并不知道这些事情，也指天发誓地告诉我没有默许过他开通任何权限。 DrfOz#a0Uu  
这个权限是可以并且必须开通给我的。 ,_STt)  
O]"3o,/]G  
我郑重其事地跟老总说了几点： 3{gD'y4j  
第一，他这样的行为已经构成欺诈，无法放心让他继续关键业务。 &n_aMZ;  
第二，他现在大部分的行动都没有报告和报备，既然他已经有不诚信的行为在先， :ET05MFs\#  
        就很担心他会对公司的业务也作出不良的行为。 ?-40bb  
6TN!63{Cz  
我现在在找替补人选，等时机成熟的话，是否可以考虑换人。 K,uTO7Mk[  
老总表示没有异议，并且答应他会尽快处理权限转换的事情。 9n#Q1Xq  
|v,5s=}7  
我跟老总谈完后，人事主管的女孩子就在MSN上问，这事情如何处理。 DAZzc :1Aj  
我叫她直接去跟老总确认下一步该做什么。 [^rT: %Z  
并且好意提醒她一句，准备好好向老总解释下已经发生的事情。 RoV^sbWFt  
<Yzk]98W5.  
------------------------------------------------------------------------------------------------ 4fK(<2i  
k<aKT?Ek>  
至此，我也在反省我自己。 \7W4)>At-  
因为是兼顾管理，我只用了30%的心思在这块业务上，淡薄了客户关系，才让人产生误解，以为有机可乘。 ,/d R  
对于市场部门人员的管理方式，不能等同于开发部门人员的管理方式。 -8j<`(M'5  
在流程，审批，监控上要采取更加标准化的手段。 HgHhc&-  
4
eZ  
E\3fL"lM  

再次为你鼓掌！ s:_M+_7_  
bPaE;?m  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！

引用

引用第36楼dingdang于06-29-2010 03:30发表的  : ``%uq)G=D  
Y,-?oBY  
回国后，我觉得我的职业成熟度增加； 4'&j<Ah[#  
走过的是这么一个轨迹：   W/z\j/Rgc  
技术 + 管理 +  业务 + BD。 ]_cBd)3P}  
我不知道下一个会叠加什么上去，也许是战略，也许是决策。   X bF;  

'ZyHp=RN)  
Ix+===6  
下一个就该是CEO了。 x"hZOgFZ  
tTWeOAF  
叮当同学前途不可限量啊！ Gk'j<a  
?y.q<F)  
期待你的系列职场故事。 0((3q'[ <  

赞叮噹 <E2+P,Lgw  
b;wf7~a*  
顶阿辉!!
E)eRi"a46  
k+X=8()k  

引用

引用第45楼阿辉于06-30-2010 05:23发表的 回 44楼(dingdang) 的帖子 : %GRD3S  
再次为你鼓掌！ YkRv~bc1]  
wzX 1!?  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！ j@4 yRl ^  

>Ab>"!/'K  

赞一个dingdang。 Z]$RO  
a );>  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 0\G`AO;D  
_dCsYI%  
学习与共勉。

引用

引用第48楼红柳于06-30-2010 06:56发表的  : P;%4Imq3  
赞一个dingdang。 _Je k;N  
y'(bp=Nq  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 TH_Vw,)  
.@0i,7S  
学习与共勉。 >QwZt  

:
t &ib}v  
在这里真能学到很多， 0qXkWGB  
所以，每天必来。 d*%-r2K  

我觉得dingdang你这事处理地很职业，很稳妥。 在大公司做事情，最重要的就是职业化。

才看到这个.坐下学习了...... rvT75dV0  
w$J0/eX{A  
坚决要求出系列, 俺喜欢这个....跟可林一样兴奋.......... 9moenkL  
'L#qR)t  
丁当很聪明也很专业, 这个X脑子有水了. `Q2 `":  
?}*A/-Hx0U  
凡是会自我反省的人,承认自己错误的人,才会有进步,这也是为什么丁当会前途远大的原因...因为不管什么事情发生了, 她都会想, 在这个事情当中, 我有什么地方做得不够完美, 如何改进, 下次就不会有同样的事发生了............ {p-b,J9~a  
Wc4K?3 ZM  
这样的人, 没有远大前途就很奇怪了.

我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。

学习了，可惜用不上了

丁当是完美的美人儿呀

谢谢大家的鼓励。 [T', ZLR|  
X<s']C9c  
卡总说要加精，感动哈~~~ (80#{4kl  
这个事儿不成情义在~~~ pfW0)V1t  
老大给俺加分了，一并谢过~~~ \(_FGa4j  
各位新老朋友就不说啥了，偶一定好好努力争取写出系列剧来。 _5Q?]-M  
o"@y=n/  
再继续一下后续更新报道吧： jqHg' Fq  
{N+ N4*  
第二天，人事主管就主动找我确立了审批流程。 IC}?oXs5G  
并且决定找时间进行一次四方会谈，我，老总，人事，X都参加。 Z(AI]wk3<  
在会议上做好记录，明确X的出退勤，出差报销，申请流程。 P>%\pCJ])  
并且告诉他取消这次的报销。  N7j  
.?b2Bd!MC  
因为还没有备胎，而X手头的资源也还没有完全公开出来； -A}*Aa'\  
所以最后一边面试找人，一边给X一个最后的机会。 c@:L7#8  
~o`I[-g)  
其实，从上下级关系来说，X是我的直接下属，又是Senior职位，还是比较努力能干的。 u
V<I!jyI  
如果他能正直一些，负责一些，我保他还来不及。 {HeIY2  
可惜心思用偏了，做事又冲动不动脑子。 6L~@jg~0A[  
gkS#=bv9e@  
但愿他能迷途知返。 b?h9G3J_a  
\
ief [  
好了，这个故事就讲到这里。 U6qv8*~
  
下面我另开新贴，讲讲在我在给别人面试中的奇遇。 ^=Rqa \
;  
c8mcJAc  

写得真好。 10dVV[=  
+M%i3A  
期待系列新帖新作~~~

引用

引用第52楼卡拉于06-30-2010 13:47发表的  : k;:v~7VF  
我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。 wzB*M}3  

B+|E|8"  
=9n$at$l@  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ 'X{cDdS^  

引用

引用第57楼伍胥之于06-30-2010 20:09发表的  : X"b4U\A  
49}yw
3-  
a>`\^>G4  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ 2}]6~i  
~6@zXHAS  

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8 f%@:}H  
哈哈，ＰＫ卡拉成功，老五这下高兴了。

引用

引用第46楼伍胥之于06-30-2010 06:03发表的  : >yUThhJRn  
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KgVit+4u/  
下一个就该是CEO了。 wKum{X8  
]>/YU*\  
叮当同学前途不可限量啊！ %@$h?HP  
....... 
I*@\pc}  

y&9S+  
QRdNi1&M  
其实，我很Ｅｎｊｏｙ现在工作。 @8Drhx  
但是，我不喜欢做ＣＥＯ。 l9)iLOj  
%0INtq  
其一，创业太辛苦，不是常人所有忍受的。 C=@BkneQ  
现在书店里铺天盖地动辄“如何创业，如何作成功企业”，搞得很多孩子都好高骛远。 ~j3B'  
我赞成ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，但是创业，不要轻言之。 KM4w{  
&d`Umm]  
其二，一个好的老板，其实是在为他／她的员工打工。 #NNj#  
+,7dj:0S  
其三，性格使然，我究其根本，是个迂腐的人，不适合做老板这个工作。 .=rv,PWjZ  
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L@ S"c (  
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m(nlu  
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