看来这人讨厌，不仅倚老卖老，而且还仗着自己有业务和客户关系欺负老板，这个就不是个工作能力的问题，而是态度问题，就很严重了。 `g:^KCGMM  
oX~$'/2v  
至于如何处置，我想叮当冰雪聪明，自有公断。前提就是保留一切证据，保护好自己，不论是他越权报销的单据，你督促他工作的邮件，还是他poor performance的其他证据。关键时刻炒人决不手软，哪怕业务受到影响。一个正规管理和运行的公司，离了谁都是会基本正常运转的，因为每个部门每个人就好象一个个小齿轮，不停的转动帮助公司运转。我们公司曾经好久没有中国区总经理，各个部门该干嘛干嘛，丝毫不搜影响。 U:p "IY#%  
I)/7M}t`  
如果他工作态度仍旧如此恶略，不思悔改，那就对不起了我们没缘分，同时也要让所有人都知道这样的员工，犯了这样的错误，就是这个下场，谁想再以身试法，尽管来好了。

我想看系列剧，

引用

引用第30楼dingdang于06-29-2010 02:57发表的  : bx6}zk f&  
在这里谢谢克林的鼓励，你原来也是看到这种题材就热血滴银啊？ tC~it U=V  
我这几年来也真积累了不少职场小故事，如果大家有兴趣，我倒是可以学学你，写一个系列出来。 Iv SrJe[;  
He23<hd!  
找找姐还是蛮一针见血的。 "7/YhLq7  
W5 g!`
f  
....... O:R{4Q*5  
oABPGyv  
我先坐在这里等你的职场小故事了，先鼓掌！ Ik)Q0_<a  
0P >dXd)T  
X 之所以嚣张，怕是他自以为公司离了他不行，高估自己的能量。其实谁离了谁不行呢？ #=3]bg  
:HQ/vVw'"9  
但是，从公司的利益考虑，即便想要他离开，也得先将他手头的资源转移，比如那些客户关系。 g5\B-3{  
C(+BrIS*  
在美国公司里，挤兑一个人离开的最常用办法是，直接主管记你的黑帐，比如某年某月，你做错什么了；某年某月我交代你干什么，你没有干；某年某月你没完成什么工作了......积累一段时间，找你谈话，翻黑账，限期改进，如果在规定的期限内不能改进，对不起，卷铺盖走人。 !A0bbJ  
en":  
针对X 这种错误，你们公司就没有相应的规章吗？如果有，照章办事就是。 Q
X|K(`of  
9?6$2I  
@SB+u+mOS  
OaWq8 MIZ-  
DZZt%n8J  
A+8b]t_k  

i*>yUav"  

要保人事部的人，我觉得挺那个的。你是好心，不过做人事一定要清醒加圆滑。什么时候要出手什么时候要服软要很清楚。一说保，上头可能印象你偏了，X促犯了你，你打击他为主，工作管理为副。我觉得正常训斥就好了，要他走人要程罚就看公司的意思。从对X的处理，人事部怎么也有连带责任，只要她吸取教训，认真对待，反而是好事。吃一垫长一智了嘛。我要她，不用你了，自己直接象老总报告，要处理意见了。 wUndNE   

忙乎了一上午，总算有时间坐下。 UkKpSL}Q2  
继续讲故事。 ks4 ,2f,2  
u6RHn;b  
诚如小白兔和诸位所说，主动权是在我的手上，但是如何能够不要投鼠忌器？ #YdU,y=B  
%9M49s  
于是，第二天一早，就去找老总把事情谈明白。 | w -W=v  
gV BV@
v!W  
老总表现很吃惊，他并不知道这些事情，也指天发誓地告诉我没有默许过他开通任何权限。 iDJ2dM}v  
这个权限是可以并且必须开通给我的。 M?lr#}d  
;wZ.p"T9^  
我郑重其事地跟老总说了几点： {D< ?.'  
第一，他这样的行为已经构成欺诈，无法放心让他继续关键业务。 Yd'ke,Je  
第二，他现在大部分的行动都没有报告和报备，既然他已经有不诚信的行为在先， v2R:=d ')>  
        就很担心他会对公司的业务也作出不良的行为。 "Xc=<r
X  
Qg=~n:j  
我现在在找替补人选，等时机成熟的话，是否可以考虑换人。 rK
wkj)  
老总表示没有异议，并且答应他会尽快处理权限转换的事情。 @RW%EXKt  
WH*&MIjAr/  
我跟老总谈完后，人事主管的女孩子就在MSN上问，这事情如何处理。 6 H.Da]hk  
我叫她直接去跟老总确认下一步该做什么。 2T5ZbXc+x  
并且好意提醒她一句，准备好好向老总解释下已经发生的事情。 Z0KA4O$eL  
9m4|1)  
------------------------------------------------------------------------------------------------ [j39A`t7 o  
/.bwwj_;  
至此，我也在反省我自己。 Hy'&x?F6  
因为是兼顾管理，我只用了30%的心思在这块业务上，淡薄了客户关系，才让人产生误解，以为有机可乘。 L4%LE/t|e  
对于市场部门人员的管理方式，不能等同于开发部门人员的管理方式。 Sa5y7   
在流程，审批，监控上要采取更加标准化的手段。 o~p^`5#  
Yw0@O1Cel  
i9tM]/SP  

再次为你鼓掌！ g=8e.Y*Fr  
ipG+qj/=  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！

引用

引用第36楼dingdang于06-29-2010 03:30发表的  : C4,W[L]4"  
X
+R_TC  
回国后，我觉得我的职业成熟度增加； \&fK8H1  
走过的是这么一个轨迹：   cxV3Vrx@A  
技术 + 管理 +  业务 + BD。
f{0PLFj  
我不知道下一个会叠加什么上去，也许是战略，也许是决策。   X*@Sj;|m  

l"/Os_4O  
|>)mYLN!y  
下一个就该是CEO了。 sKtH4d5)  
T28#?Lp6]  
叮当同学前途不可限量啊！ qI9 BAs1~}  
RWYA`  
期待你的系列职场故事。 D@e:Fu1\R  

赞叮噹 ~9=g"v  
H|]Q;,C  
顶阿辉!! JXrMtSp\  
Em;zi.Y+V  

引用

引用第45楼阿辉于06-30-2010 05:23发表的 回 44楼(dingdang) 的帖子 : %0 S0"t  
再次为你鼓掌！ Jc*A\-qC.  
iM-@?!WF  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！ S"*wP[d.9  

xQ4Q'9  

赞一个dingdang。 /1YqDK0  
W>.qGK|l  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 *5^h>Vk/  
^VD14V3  
学习与共勉。

引用

引用第48楼红柳于06-30-2010 06:56发表的  : b?z8Yp6  
赞一个dingdang。 qSON3Iid  
/J ^yOR9  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 278 6tZF,  
9!tRM-  
学习与共勉。 @AJt/wPk  

v q|W&  
在这里真能学到很多， >
354O6  
所以，每天必来。 HghNI  

我觉得dingdang你这事处理地很职业，很稳妥。 在大公司做事情，最重要的就是职业化。

才看到这个.坐下学习了...... bEbnZ<kz*  
9M<{@<]dm  
坚决要求出系列, 俺喜欢这个....跟可林一样兴奋.......... {/N4/gu  
-[Q%Vv!8  
丁当很聪明也很专业, 这个X脑子有水了. _&P![o
)x  
|iJ37QIM  
凡是会自我反省的人,承认自己错误的人,才会有进步,这也是为什么丁当会前途远大的原因...因为不管什么事情发生了, 她都会想, 在这个事情当中, 我有什么地方做得不够完美, 如何改进, 下次就不会有同样的事发生了............ \59+JLmP4  
~b*f2UVs  
这样的人, 没有远大前途就很奇怪了.

我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。

学习了，可惜用不上了

丁当是完美的美人儿呀

谢谢大家的鼓励。 gq!|0  
6p])2]N>p  
卡总说要加精，感动哈~~~ l-g+E{ZM  
这个事儿不成情义在~~~ 7EO/T,{a  
老大给俺加分了，一并谢过~~~ =otJf
~  
各位新老朋友就不说啥了，偶一定好好努力争取写出系列剧来。 "aHA6zTB  
})%WL;~  
再继续一下后续更新报道吧： X2v|O3>/N  
G<U MZg  
第二天，人事主管就主动找我确立了审批流程。 0& 54xP  
并且决定找时间进行一次四方会谈，我，老总，人事，X都参加。 A46Xei:Ow  
在会议上做好记录，明确X的出退勤，出差报销，申请流程。  1)U%p  
并且告诉他取消这次的报销。 jw]~g+x#$  
@|sDb?J  
因为还没有备胎，而X手头的资源也还没有完全公开出来； ?*){%eE  
所以最后一边面试找人，一边给X一个最后的机会。 uDbz`VpK  
=y.?=`"  
其实，从上下级关系来说，X是我的直接下属，又是Senior职位，还是比较努力能干的。 N;Wm{~Zhb  
如果他能正直一些，负责一些，我保他还来不及。 sz9C':`W  
可惜心思用偏了，做事又冲动不动脑子。 /z9oPIJ=*  
,SNN[a  
但愿他能迷途知返。 _gxI=EYi  
#**vIwX-Q  
好了，这个故事就讲到这里。 ?VmEbl
 
下面我另开新贴，讲讲在我在给别人面试中的奇遇。 8K =sx@l  
A@^Y2:pY  

写得真好。 2|8e7q:+*  
nO.RB#I$F  
期待系列新帖新作~~~

引用

引用第52楼卡拉于06-30-2010 13:47发表的  : aAJ'0xnj  
我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。 :!Ea.v  

C{^U^>bU  
V 3?x_p
p  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ 4'9yMXR  

引用

引用第57楼伍胥之于06-30-2010 20:09发表的  : (^,4{;YQ5  
2g?O+'JD  
C5k\RS9  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ *%6NuZ  
33/aYy  

/-J12O  
-SO`wL NV  
哈哈，ＰＫ卡拉成功，老五这下高兴了。

引用

引用第46楼伍胥之于06-30-2010 06:03发表的  : Dj0`#~  
ea7l:(C  
^ hoz<Ns  
下一个就该是CEO了。 ,AX7~;hpq  
Dl/Jlsd@  
叮当同学前途不可限量啊！ 9j6##@{  
....... 7NG^I6WP-  

;ndsq[k>  
 B6| g2Tt  
其实，我很Ｅｎｊｏｙ现在工作。 f/!
^QL{  
但是，我不喜欢做ＣＥＯ。 02|f@bP.  
pzL !42  
其一，创业太辛苦，不是常人所有忍受的。 L!fiW`>0G  
现在书店里铺天盖地动辄“如何创业，如何作成功企业”，搞得很多孩子都好高骛远。 $mS]K!\  
我赞成ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，但是创业，不要轻言之。 _hK83s4  
HZ>8@AVa\  
其二，一个好的老板，其实是在为他／她的员工打工。 I)9un|+,y  
#a :W  
其三，性格使然，我究其根本，是个迂腐的人，不适合做老板这个工作。 i]sz*\P~  
\:`'!X1*U  
gA`x-`  
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